方永飞：管理者如何做好人才盘点？

员工灵活用工是现在民营企业中越来越普遍的现象，但是在企业中还是无法避免人事异动这个问题。管理者面对人事异动的问题要如何处理呢，管理者应该如何做好人才盘点呢，听听方永飞教授怎么说。

非正常异动主要有以下几种类型：1、员工非正常性异动（如与公司起纠纷等）；2、关键人才的非预期异动；3、集体性异动

企业应该尤其防范：1、由一人异动带动多人异动；2、离职员工传递不实信息；3、关键人才岗位的异动。

每个人都知道流程和制度在管理中的重要性，一旦放弃这些东西，公司又如何确保日常工作的有序进行呢？网飞给出的答案主要是三点：

1、人才密度。提高人才密度的有效做法就是辞退不合格的员工。

2、坦诚沟通。老板和员工之间应该坦诚沟通，不要相互猜测和顾虑。

3、减少管控。

企业中最重要的三个盘点：年初人才盘点、半年度财务盘点、年底战略盘点

方永飞教授给同学们具体介绍了人才盘点的五个步骤：

1、界定人才需求。经营者Office应当挂三张地图：战略地图、组织地图、人才地图。

2、设计人才标准。人才标准的三个维度是领导力模型、任职资格、价值观。

3、实施人才测评。人才测评的三个方法是DISC、MBTI、PDP。

4、展开人才盘点。人才盘点的两大任务是关键岗位评估、人才盘点会。

5、促进人才发展。

方永飞教授也给出了面对人事异动的解决方案：

第一，针对员工上一年年终奖没有达到自己预期的情况，企业可以提前和员工说明企业现状，降低员工年终奖预期。到年底企业再发一点年终奖，这样可以满足甚至超出员工期望，也同时可以打造员工的正确价值观；

第二，对于优秀人才，企业主动加薪远有利于被动加薪；

第三，绘制企业人才图谱，明确每个部门AB岗胜任情况并作出针对性调整。另外，企业需要明确规定：关键岗位异动的前提是已经成功培养接班人或者提前半年申请；

第四，企业需要明确规定：没有老板的群不能进、离职员工建的群不能进；

第五，员工离职之后企业的重要工作就是招聘，企业可以采用30招聘法、50招聘法、加倍招聘法等，需要明确的是工资竞争力才是企业最根本的竞争力；

第六，让员工做到一专多能，“三个人干六个人的活，发四五个人的工资”已经是目前企业需要达到的目标。

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