方永飞分享：没有战略的企业，就像无头苍蝇。

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那么，什么才是真正的战略呢？

战略的基础，是企业的基因。

战略的原点，是需求与人性。

战略的原则，是行业的本质与特征。

战略的方向，在于把握时势。

战略的目标，在于塑造护城河。

战略的定位，在于把握行业格局。

战略的路径规划，在于切实可行。

战略不是大杂烩、面面俱到，没有取舍、没有主线、什么都想要，只会导致企业平庸。

战略应该是在深刻理解企业自身、竞争、行业的基础上，抽丝剥茧、提纲挈领，集中资源聚焦于极少数关键要素，并在战略定位的指引下，按照战略路径的设计，以扎实的经营管理手段，持续培育企业的核心竞争力或护城河。

所以企业的战略规划，应该遵循商业势能金字塔“时势是万位、赛道是千位，战略是百位、经营是十位、管理是个位”的基本原则。

比战略更高的是企业的使命与愿景，愿景与使命之下是长远规划（10年以上），长远规划之下才是战略（3-5年），战略之下是业务（经营）规划，业务之下才是支持体系“组织管理”（组织与人员、核心价值观、制度与流程）。

什么是好战略？

好战略一定是主线清晰，从天上的愿景使命到地下的经营管理一脉相承，内部逻辑高度自洽。愿景、使命、战略规定了公司资源配置的核心原则，当遇到目标冲突时如何取舍，能够切实指引公司的日常经营管理与决策，而经营管理又都是围绕公司战略展开并为战略服务的，而战略又是为愿景与使命服务的。

只有这样，愿景、使命、价值观才不至于沦为口号，战略与经营管理才不至于精神分裂。

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