方永飞《赢在中层》第四版书籍亮点：实战落地

主持人：

方老师著书立说的风格，就是接地气。不管多么艰深难懂的理论，都能融会贯通、深入浅出。

《赢在中层》和《绩效飞轮》这两本书，虽然很有深度，但读起来特别明白畅快。

老方：

是的，我在《赢在中层》这本书里放了很多企业人才管理的案例，比如海底捞、小米、通用电气等，帮助大家更好地理解

主持人：

书中有许多实用的工具：阿里组织管理三板斧、4R制度执行体系、PDCA管理体系、复盘体系。

老方：

还有最重要的职业化20宫格，这是方老师独家原创的管理工具。根据员工的专业能力和意愿态度，分成横轴、纵轴两个维度。专业能力分为四档，意愿态度有五种，这样形成了20宫格。

中层掌握了这一工具，不仅可以清晰自己的职业成长路径，调整、优化、更新自己的职业规划，还可以对下属的职业能力做出评估，并视实际情况为其提供职业能力提升或调岗方面的帮助。

主持人：

嗯，20宫格就像我们职业生涯的参照系，对照反思、对标提升，是中层职业化成长的利器。

老方：

管理者除了提升自己，还要赋能团队。

我在书中也讲了中层管理者怎样打地基，进行体系化建设；如何管理团队，建立高效沟通和协作机制；如何做对决定；如何解决企业成长过程中的种种问题。

最后，中层管理者还要注重执行力的提升，设定明确的目标，合理分配资源，并善于优化执行过程。书的最后一章，讲述的就是“中层高效执行的六大核心关键”。

主持人：

哇，有了这么多实战落地的模型、方法、工具包，相信中层管理者和储备干部读完这本书，一定会更胜任岗位，也能更好地打造职业化团队。

老方：

专业素质、团队管理、执行能力，《赢在中层》在这三个层面都给出了实用指南，帮助中层管理者升级自己的思维认知和业务能力，从优秀走向卓越，实现个人和企业的共同成长。

主持人：

非常感谢方老师今天的分享。

《赢在中层》这本书真的是干货满满。无论您是中层管理者、人力资源从业者，还是企业高管，我相信都能从中获益。

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