方永飞:中层管理为什么要学会建团队

  • 来源/作者:方永飞
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2023-07-14 11:13:36
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本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容

一提“建团队”,有的中层就一脸茫然。自己和部门的同事们难道不是一个团队吗?为什么还要建团队呢?实际上,很多团队并不能称之为团队,称其为“团伙”可能更贴切。在他们眼中,大家就是为利益聚集在一起的人。他们中的每个人都在小心翼翼地盘算着自己  的利益,生怕自己吃亏。

不可否认,这样的组合确实能获得一定的短期效益,但由于他们以利益为主要判定标准,所以中层很难做好找人才的工作。时间一长,没有让专业的人做专业的事的弊端就显露出来了:这样的做法不仅很难提高团队成员个人的工作效率和绩效,也很难通过复盘实现整个团队实力的提升。

为了保证自己的人才队伍成为真正的团队,阿里巴巴给“团队”下了一个清晰的定义。在阿里巴巴看来,团队就是一群有情有义的人,做一件有价值、有意义的事。要建成这样的团队,就要从以下几个方面入手:第一,传承企业文化;第二,培训辅导下属;第三,用活动推动积极型团队建设。

在实际工作中,阿里巴巴还将团建细心地分成了思想团建、生活团建和目标团建三类。其中,在思想团建方面,中层要带领团队成员形成统一的团队语言、符号和精神,还要把“我的梦想变成我们的梦想”;在生活团建方面,中层要抓住释放点、甜蜜点、记忆点三个关键,要在一年的时间里,至少带着团队成员做一次体育活动,做一次娱乐活动,进行一次集体聚餐,和每位员工进行一次深度交流,做一次感人事件;在目标团建方面,中层要带领团队成员打好一场“仗”(如“双 11”),“战前”通过启内心、给信心、给方法、推气氛做好启动会,“战中”做好“黄金五件事”(即激励和节奏、检查、树标杆、关怀、文化),“战后”要及时兑现荣誉。

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