方永飞谈BLM模型：企业的价值观——保持初心

企业价值观在某种程度上，可以理解为企业的初心，也就是一家企业存在的意义。企业从创立之初，就要在内部明确规定什么是对的，什么是错的，什么是我们追求的，什么是我们坚决不允许出现的。初心不变，才更能够将团队凝聚在一起。因此，对价值观，我们更强调的是传承，而不是改变。

随着外部环境和企业自身的变化，随着一代又一代企业人员的更替，员工对价值观可能会逐渐产生一些误读。因此，企业必须在传承的过程中注意顺应时代发展，不断更新对价值观的解读。

这种对价值观的创新，并不是对核心观点进行改变，而是在新的时代背景、新的环境下，让价值观回归到本来的含义上。回归初心，才能重新出发。

前文讲到，领导力和价值观都是企业战略的钥匙环，把企业战略的三把钥匙（企业差距、领先战略、领先执行）串到一起，才能使企业战略有效落地，帮助企业得到更好的发展机会。

第一把钥匙叫企业差距。企业差距又分为两种。第一种差距，企业会感知得比较明显，那就是和行业内优秀企业的实际业绩差距，因为看得清清楚楚，所以它会激励企业主动改变，并不断前进。第二种差距，可能企业在感知上没那么明显，但企业会看到市场的变化所带来的新机会，如果企业在模式上有所创新，就能形成新的发展空间，这就叫机会差距。从本质上说，正是业绩差距和机会差距驱动着企业所有的创新和改变。企业要永远保持危机感和不满足才行。

第二把钥匙叫领先战略。领先战略最终体现在业务设计的创新上，而业务设计的创新在根本上是由于市场趋势的变化、企业格局版图的改变，以及企业在不同方向上主动寻找创新焦点所形成的改变。有了这个改变，企业的目标才能得以实现，如果企业想要有一个十倍于作战半径的扩展目标，那么就需要一个新的业务设计进行充分支持。

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。