方永飞:最卓越的企业是什么样的呢?

  • 来源/作者:光华赋能
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2023-11-01 10:45:34
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BLM模型需要每位创始人、老板都拥有职业化创业精神。经过我们的总结,拥有职业化创业精神的企业,一般在以下三个方面拥有非常突出的个性。第一,有雄心壮志,这就使企业拥有了更持久的动力模式。如果仅仅是为了发家致富,就难以变成领先企业。第二,敢于在领域内尝试有价值的突破创新。第三,基于远大使命的跨域协同。值得注意的是,跨域协同不是指价值链的打通,而是指价值网的融合。

一家企业的成功也离不开两个红利的支持。第一个是规模红利。规模不大,就没有发言权,没有定价权,没有高盈利的机会。第二个是创始人红利。创始人可以带领企业其他人一直拼,一直闯,一直创新。创始人红利有个特点,随着企业规模的扩大,创始人红利就会减弱,一旦富了,创始人的紧迫感就降低了,也就没那么拼了。这个时候,企业也会开始走下坡路。

所以最卓越的企业是什么样的呢?我们叫它职业化创业的企业,有规模红利,可以做组织、做管理、打造自己的地基,与此同时,企业永远保持着初创企业的那股劲儿,努力创新,不断进步。

我认为,和20年前的华为相比,今天相当多的企业都拥有了更为优越的条件。但在迈向领先的道路上,这些企业面临着以下三个隐形的陷阱,需要对此加以重视。

第一个陷阱:富,为何还要拼?

我们已经变富了,为什么还要拼呢?在过去的30年里,我们发展的动力源就是“发家致富”,但是现在已经富了,为什么还要拼?

第二个陷阱:快,为何还要慢?

现在有这么多快钱可以挣,为什么还要挣慢钱?什么是快钱?金融就是快钱。什么是慢钱?自己做核心技术、搞研发,就是慢钱。既然有快钱可以挣,为何还要挣慢钱?

第三个陷阱:成,为何还要变?

和过去相比,现在的我们已经变得很厉害了,在中国市场上已经很牛了,别人也都在夸赞我们是中国的商业奇迹了,为什么还要变? 

著名管理思想家克莱顿?克里斯坦森(Clayton M. Christensen)曾说过,“一个人的人生可以分为两大部分:人生上半场(40岁之前)和人生下半场(40岁之后)。在人生上半场,你要追求生活的成功;在人生下半场,你要追求生命的意义。”他认为,人们想要避开陷阱,保持活力,有三个维度很关键:工作的成功、关系的快乐、原则的坚守。做企业也是一样的道理,想要避开上面的三个陷阱,就要时常用三个维度提醒自己,尽力工作,保持初心,持续奋斗。

本文节选自方永飞《绩效飞轮》第四版

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