方永飞谈BLM：战术与战略之间有什么区别呢？

本文节选自方永飞《绩效飞轮》书籍的内容：

战略与战术之间的区别

简单地说，战略是“方向+商业模式”，战术是“方法+工具”。战略，是从全局考虑实现整体目标的规划方法。战术，则是为实现战略目标所用的各种手段。战术是为战略服务的，战术代表了我们实现战略目标过程中用到的策略、步骤和方法。战略属于长远的规划，是远大的目标，所以规划战略、制定战略、运用战略的时间都会比较长。如果“争一时之长短”，那么用战术就可以达到；如果“争一世之雌雄”，那么就需要从全局出发去规划设计，这时用到的就是战略。

如前所述，战略是人们经过深思熟虑，慎重取舍后做出的正确的决定。在这里，“战”是对未来的预见与选择，“略”是对未来成长的时空布局。在不稳定和不确定共存的新世界里，企业需要通过反复试错来探索未知，不要期望一开始的逻辑就特别严谨，也不要苛求所有战略都万无一失。战略实验，就意味着会有错误和失败。

战略是方向，也是规划。所以，战略代表的是企业重大层面上的取舍。雷军曾说：“不要用战术上的勤奋去掩盖我们在战略上的懒惰。”老板一定要洞察自己企业战略的本质，从初心出发，回归到战略的本源，了解并熟悉行业对手的情况，总结出哪些事情是企业不能做的。这样，就能准确地找到企业的战略。 

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