方永飞：中层的现实危机和新机遇

本文节选自方永飞《赢在中层》第四版：

中层的现实危机和新机遇

2015 年 11 月 18 日，在巨人网络 11 岁生日当天，创始人史玉柱发了一条微博：

“今天是巨人网络11岁生日。11岁，网络公司已不算年轻。退休六年的我，最近砍向巨人网络三板斧：一免掉133名干部，干部总数从 160 名降为 27 名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放；二战略调整：手游为主、聚焦精品；三文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。”

a 史玉柱微博中的“干部”即指中层。

史玉柱为什么会做出这一决定呢？我们可以从他 2015 年 11 月 9 日的微博中找到端倪。史玉柱在微博中写道：“一个公司不是人越多越好，而是越少越好。我应邀去芬兰 SUPERCELL 公司座谈，吓我一跳。这个年利润12亿美元的手游跨国公司，总共 168 人。”

SUPERCELL 公司中文译名是超级细胞，被称为全球人效第一的游戏公司。仅就史玉柱微博提供的数字，当年该公司的人均利润就超过了 714 万美元。按照当时的汇率，换算成人民币超过 4400 万元。

同样都是做手游的公司，为什么超级细胞人均利润这么高，巨人网络就落后很多呢？这是史玉柱当年考虑的问题。光从员工人数来看，前者整个公司才 168 人，跟巨人网络整个公司的中层人数几乎相当。可现实是，更多的员工并没有帮助巨人网络获得更多的利润。想  明白其中的道理后，史玉柱开始调整公司的中层。

当然，这只是中层需要面对的现实危机的冰山一角。随着2017 年数字经济首次出现在政府工作报告中，数字经济在国民经济中占比逐渐提高，新的经济形势对企业发展提出了新要求。信息机器人和智能硬件机器人更是逐渐出现于越来越多的企业当中。这一切也对公司的中层提出了更高的要求。

现在，我们需要思考一个问题：作为企业的中层，如果不能跟上时代的节奏，不能跟上企业发展的要求，还有存在的必要吗？答案不言而喻。

不过，事情都是有两面性的。时代和企业的快速发展不仅给中层带来了现实危机，也带来了新的机遇。未来的公司就是一个平台，它为小机构提供了展示的载体。这些小机构谁跑赢了，谁就成功了。这跟史玉柱的微博不谋而合——“一个公司不是人越多越好，而是越    少越好。”平台就在那儿，你可以尽情挥洒，可以尽情挣钱，而你所带的团队，人越少越好。

我在小团队管理的相关课程里，对小团队的经营和团队建设进行了详细的阐释。在未来的企业中，每一个中层都有机会成为内部创业的合作伙伴。大量企业会不断开放越来越多的单元，让中层来参与经营，而不是让你局限于带团队，做管理。这样，主导经营的是你。初创企业失败率很高，而让你成为企业的一个小单元的负责人，独立核准成为一个利润单元，这样成功的概率会很高。这样的单元是能够盈利的，是能够有机会被孵化出来的。大概这就是中层未来的机会所在。

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